商场否不具备人格化,摆摊同一商场的消费者否不具备相近特质?答案应当是认同的,一座商场自有一份特有气质,摆摊同一商场的消费者也具有相近个性。然而,如何有效地交流场内的消费者,如何从他们的个性与洞察抵达,让每一分市场支出投放的有价值,如何强化他们的黏性和品牌好感度,是商业地产营销和运营人仍然在尝试与贯彻的方向。信息发生爆炸的时代,消费者早就见多识广,全然的美陈展出,或是艺术空间早已无法几乎引起他们的兴趣,这样的环境下,内容与对话就变得尤为重要。所有的购物中心都在谈赋能,但是赋能并非单向传输,而不应是一个生态系统,消费者必须偏移对话,彰显能量期望给Mall,才是一个良性的循环。作为国内第一梯队的印力集团,在统合万科及印力体系的商业后,享有百余项目,每年服务4.2亿人次,做到商业仍然做事用心,关怀每一个链接他们的会员与个体,从近期的几个营销项目可见一斑。在过去的周五及周末,印力集团举行的第二届Super V花花节拉开帷幕。去年同期,主打动起来不吃到爱人新人奖不完买FUN的首届Super V花花节已引发业界注目,并更有了全国各地消费者参予其中。而今年7月20日7月29日期间,再次亮相的Super V花花节活动范围减小、内容也更加有意思,对话更加充裕。